2018.03.23
近期，按照集團黨委印發的《習近平總書記來川視察重要講話精神專題宣講工作方案》要求，成都醫投集團高度重視，立即組織全體員工傳達學習專題宣講工作方案，認真學習集團黨委關于專題宣講工作的總體要求、宣講重點、宣講安排和工作要求，切實將專題宣講活動組織好、落實好。
3月23日下午，集團副總經理周文勝主持召開會議，組織其分管的成都醫投集團和土地事務部全體員工共30余人，集中宣講習近平總書記來川視察重要講話精神，並結合分管工作，提出了貫徹落實意見。通過宣講，醫投集團全體員工一致認為，總書記的重要講話，立意高遠、思想深邃、內涵豐富、指向明確，蘊含著習近平總書記對四川發展的深邃思考和殷切希望，具有十分鮮明的政治性、思想性、前瞻性和戰略性，具有十分強大的真理力量和實踐力量，為我們做好新形勢下各項工作提供了根本遵循和行動指南。
下一步，醫投集團將把學習習近平總書記來川視察重要講話精神作為當前和今後一個時期的重大任務，切實把思想和行動統一到總書記重要講話精神上來，按照任志能董事長提出的“強管理、建隊伍、推項目”要求和集團各項工作部署，全力抓好工作落實。
一是進一步加強基礎管理，規範公司運營。認真學習借鑒國內外先進企業管理經驗，建立健全各項管理制度，打造專業化、規範化的管理體系。進一步推進三項制度改革，盡快形成企業管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的機制，建立與現代企業制度相適應、能夠充分調動各類職工積極性的企業用人和分配制度。
二是強化隊伍建設，提高專業化運營能力。按照市領導要求進一步優化職業經理人市場化選聘方案，嚴格按照把握標準、寧缺毋濫的原則，組建專家團隊，完善面試方案，堅持優中選優，爭取上半年經營班子到位。進一步加大醫療健康投資領域業務骨干和專業人才引進力度，力爭到年底形成50人左右的基礎團隊。
三是深入推進項目篩選，確保高標準項目落地。按照“有所為有所不為”的要求，對在談的所有項目進行重新篩選，確定對哈佛希伯來康復中心等4個項目進行重點跟進，確保年內落地2-3個，加快形成實物量，樹立品牌示範效應。同時進一步加大與國際頂尖醫療機構的對接力度，重點引進新醫藥、品牌醫院、高端康養機構，加快儲備一批引領性、標志性的優質高端項目。
四是扎實組建產業基金，做好項目實施保障。充分利用興城資本等集團內部資源，抽調人員組成專項小組，專門負責醫療健康基金的方案頂層設計、募集和管理。盡快組織編制總規模200億元（其中首期100億元）的醫療健康產業基金組建方案，為項目落地提供充足的資金保障。
五是加快推進醫美小鎮，盡快落實規劃選址。按照打造醫美小鎮的要求，與市衛計委、市投促委、市醫推辦等主管部門，以及專業規劃設計單位進行深入對接，進一步明確工作思路，盡快編制醫美小鎮產業布局方案。積極對接武侯區、高新區，研究比較區位優勢，盡快確定醫美小鎮選址方案。
六是加強黨的建設，營造風清氣正的干事創業環境。盡快組建醫投集團黨支部，加強黨的領導，強化黨的建設，配備專職黨務人員，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動全面從嚴治黨向縱深發展。進一步加強企業文化建設，樹立醫投集團新企業新形象。
