2011.12.08
會議根據近期黃新初書記關于對新形勢下成都市情進行再認識的講話精神，結合公司實際、內外發展環境以及最近班子民主生活會征集的員工意見和建議，對公司目前所面臨的新形勢進行了再認識，針對公司在戰略規劃、轉型發展模式、組織機構設置、內控制度流程建設、生產經營管理活動等方面存在的困難和瓶頸問題進行了綜合分析、研究，提出了很多很好的對策和建議。一是要進一步提升在新區土地整理、基礎設施配套和重大項目建設方面形成的核心競爭優勢，積極做好參與天府新區建設的各項準備，進一步發揮國企在城鄉一體化重大基礎設施建設中的骨干作用和在提升政府公共服務能力建設中的支撐作用。二是要堅定不移地推進現有的業務板塊發展，積極探索、培育新的產業板塊和上市板塊，積極推進公司發展轉型，為公司的可持續發展奠定良好的基礎。三是要加快集團化發展步伐，進一步加強資源統籌，加大優良資產沉澱力度，大力提升資產運營效益，努力拓展多元化融資模式。四是要進一步加強隊伍建設和企業文化建設，加大員工培訓教育力度，進一步增強員工的責任感、歸屬感、凝聚力、戰斗力，助推公司在未來的新區建設中發揮更大的作用，做出更多的貢獻。
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