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近期，集團公司多方對接上級主管單位和各子公司，高質量完成一系列工作，有力提升了薪酬績效管理水平。一是按照全面深化“三項制度”改革相關精神，修訂完善《成都興城投資集團有限公司員工薪酬和福利管理辦法（試行）》《成都興城投資集團有限公司員工績效考核管理辦法（試行）》，進一步建立了以崗定薪、業績導向的分配機制。二是根據向核心、骨干和高績效員工傾斜的原則，對應崗位價值矩陣表，按人、崗、職級相匹配的方式，穩定、圓滿地完成了本部員工薪酬套改，建立了更加公正合理科學的薪酬體系。三是加強對子公司工資總額預算的審核，按照工資指導調控線和“三條線”的雙控原則測算核定出各子公司2018年工資總額，進一步加強了對子公司的薪酬特別是工資總額的指導管控。