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2019年3月25日至27日，集團公司聯合西南交通大學舉辦了第一期員工素質提升培訓班，進一步夯實了員工管理基礎理論知識和現代企業管理基本技能，進一步提高了員工的判斷能力、溝通能力、執行能力以及組織協調能力，來自本部及下屬公司的60余名員工參加了培訓。

（一）集中封閉，提升培訓質效

為堅定落實集團“人才強企”戰略，按照集團2018-2020年教育培訓規劃安排，集團組織人事部舉辦了集團歷史上第一次大規模、封閉時間最長的員工集中脫產培訓，將員工從日常工作中抽調出來，在西南交通大學集中學習，取得良好效果。接下來，集團將分批安排員工到高校進行全覆蓋輪訓，以激發員工對企業發展的深入思考，促進員工運用科學理論和新的視角認識事物、分析問題、解決難題，提升員工創造性開展工作的意識和能力，進一步強化員工干事創業的綜合能力素質。

（二）精準謀劃，補齊能力短板

為高提培訓針對性、實操性，前期組織人事部在集團本部範圍內開展了培訓需求選樣調查，根據統計結果分析，緊密結合集團公司改革發展需要，確定了此次培訓課程，主要包括金字塔原理與寫作表達、職業形象與商務禮儀、目標計劃與時間管理、管理溝通技巧訓練以及體驗式培訓。通過培訓補齊了“短板”，解答了員工在日常工作中的疑惑，解決了員工處理重點工作的困難，達到了提高工作質效的目的。

（三）團隊拓展，增強團隊合力

為解決集團近年來整合及收購公司融入感不強，各公司間溝通不足等問題，此次培訓量身打造了團隊拓展訓練課。在專業培訓師帶領下，學員進行了團隊建設、南水北調、部門聯動等任務，大家全身心投入、精誠合作，順利高效地完成了各項任務。輕松和諧的拓展有效提升了大家的團隊協作能力、組織協調能力、個人執行力，同時也為各個公司員工間更好溝通交流架起橋梁。

（四）專題討論，賦能基層員工

為增強培訓對工作的指導效果，特別邀請集團董事會辦公室相關負責人為大家解讀集團公司五年戰略規劃及2019-2021三年行動計劃，並開展了“立足崗位，如何為集團沖刺世界500強作出更大貢獻”的主題討論。學員以主人翁姿態主動思考，積極建言獻策，針對集團發展和集團沖刺世界500強企業的目標提出可行性意見建議10余條。通過專題討論引導大家樹立勇于擔當、崗位建功意識，培養大家超前思考、提前謀劃、打好工作提前量的意識。

教育培訓是集團“人才強企”戰略的載體，是集團推進精細化管理的關鍵環節，更是重視人才、善用人才的重要舉措，有助于個人價值與企業價值的融合，推動集團邁上新的發展能級，為集團沖刺世界500強企業提供堅強的人才智力支撐。