2011.03.08
成都規劃館是我公司今年的重點項目，工程量大，工期緊，從今年元月15日規劃館工地開始進場施工以來，春節期間也一直沒有停工，加緊建設。正紅董事長笑容滿面地與大家一一握手，道賀新春，對春節期間依然心系工地，堅持輪流值守的房建部何坤經理、鄒克勤副經理給予高度肯定。他說︰“大家放棄春節全家團圓的寶貴時間，奮戰在項目建設一線，大家高度的責任意識與奉獻精神是值得學習和發揚，我代表公司感謝你們。希望大家在新的一年再接再厲，研究提高現場工效的一切可行辦法，務必按時完成工期目標，確保在西博會期間投入使用！”正紅董事長的問候與肯定讓大家倍受鼓舞，施工單位負責同志表示，規劃館工地正采取24小時交叉作業、流水作業等方法搶抓工期，盡全力確保目標任務實現。正紅董事長不僅詳細詢問了設計工作、項目合同簽訂情況，施工單位的生產組織情況，他還就市規劃館綜合項目的建設提出了三點要求︰一是各參建單位要高度重視，在確保安全與質量的情況下加快推進；二是主動協調周邊關系，要加強安全文明施工，盡量減少對人大、政協（第二辦公區）的影響；三是要及早預見項目建設過程中可能發生的問題，並群策群力及時解決。
下午，正紅董事長又馬不停蹄地來到人居公司，他親切地詢問大家春節過得怎麼樣，給大家送上新春的祝福。之後，他召開人居公司經營班子會議。在會上，正紅董事長根據市政府2011年限價房建設的工作部署，向人居置業公司下達了5000套限價房開發建設任務及詳細安排。他鼓勵人居公司︰“我們要保質保量地完成限價房建設任務，一方面有利于落實市委市政府關于房地產調控的精神，有利于穩定地區房價，抑制房價格過快增長，鞏固和擴大政府房地產調控成果，另一方面也要進一步展現人居公司作為國有房產企業勇擔社會責任良好的企業形象。”
正紅董事長首先來到海桐二期獨立商業體，他一邊察看，一邊詳細了解興東置業公司的招商工作安排，他強調指出要結合海桐社區的入住居民的實際，因地制宜考慮設計商業形態。在海桐一期及大觀社區，正紅董事長走在海桐一期和大觀一期小區外的道路上，他細心的發現部分道路有不平整和未硬化的情況，他立即詢問該兩處的道路是否為我公司負責建設，要求立即聯系相關部門落實整改。隨後，正紅董事來到永安片區公共服務配套設施項目。望著正在建設中的公司項目，他要求資產管理部與禾潤公司認真研究，盡早落實既符合市場規律又能為公司辦公區創造良好環境的商業業態。最後，正紅董事長調研了南部新區方塊綠地3號和5號地塊，他指出要認真落實春城書記關于“促商促建”的指示，積極落實相關配套，滿足入住居民不同層次的文化要求和生活需要。調研完後，已是下午4點，正紅董事長又回到公司召開公司經營性資產工作會。他要求大家要按照公司2010年工作總結暨表彰大會的相關會議精神，在新的起點上，認真貫徹落實“十二五”期間公司轉型的目標任務和要求，凝心聚力，高位求進，實現新發展新跨越。會議進一步梳理和明確了公司經營性資產的權屬關系，並要求公司資產管理部與禾潤公司對公司經營性資產科學測算加快招商進度，為公司做優做強，可持續發展打下良好的資產基礎。
